Téma: blog

Akka eredeti hozzászólása

Igen, a jobbak szoktak ilyet végezni és komolyan tervezni is:

Igen, régebben én is ezt vallottam. De ma már nem így működik a világ. Felgyorsultak a fejlesztések, a jövő pedig megállapíthatatlan. Egy még el sem indult vállalkozásnak képtelenség üzleti és pénzügyi tervet készíteni. Fogalmad sem lehet róla, hogy te leszel e az új blog.hu vagy eltűnsz a süllyesztőben. Előbb legyen egy igazán jó terméked, ami tényleg betölt valami piaci rést (vagy keresletet indukál) és nyomasd. A többi meg majd jön. Startupok jönnek-mennek, de előre megjósolni a sikerességüket képtelenség.
Marketing tervre szükség van, de azon nyomban változtatni kell, amint látszik, hogy valami nem jön be. Vagy pont ha bejön. Átcsoportosítani a pénzeket és ütni azt a vasat tovább. Nem tudsz letenni kompetens tervet előre egy légvárra.
Valójában több éve működő vállalkozásokra sem lehet olyan pénzügyi, üzleti tervet készíteni, akiknek viszonylag biztos a pozíciója. Elég egy politikai döntés és megváltoznak a körülmények (lásd pl. nemzeti dohányboltok vs. régi trafikok vagy egy áfa emelés, csökkentés).
Nyilván meg kell próbálni minél több felhasználóval validáltatni az ötletet és átcsiszolni a valós, létező igények szerint, de ma már nem működik az a mentalitás, hogy megtervezem előre és ragaszkodom az elképzeléshez. Lásd agilis szoftverfejlesztés... Illetve ennek is van létjogosultsága -lásd Steve Jobs- de ehhez nagyon komoly tőke kell és egy létező, működő marketing gépezet, valamint egy olyan brilliáns ötlet, amit sokan megesznek . És még emellett sem biztos a siker. Pl. blackberry, akik ragaszkodtak a saját elképzeléshez. Csak a világ közben iszonyatos nagyot változott.

Lopez eredeti hozzászólása

Egy még el sem indult vállalkozásnak képtelenség üzleti és pénzügyi tervet készíteni. Fogalmad sem lehet róla, hogy te leszel e az új blog.hu vagy eltűnsz a süllyesztőben. Előbb legyen egy igazán jó terméked, ami tényleg betölt valami piaci rést (vagy keresletet indukál) és nyomasd. A többi meg majd jön. Startupok jönnek-mennek, de előre megjósolni a sikerességüket képtelenség.

Miért ne lehetne üzleti és pénzügyi tervet készíteni?
Nem valami hónapokon át kidolgozott 5000 oldalas dokisra kell gondolni; egy átlátható, ellenőrizhető excell is jó szolgálatot tehet.
A tervezés nem rugalmatlanságot jelent, hanem alapot, amire lehet építkezni.
Pl.
- kell céget alapítani: ....... adminisztrációra + 3M forintnyi tőke (márc. 15 után)
- a termékem/szolgáltatásom profitja típusonként .... Ft.
- a befektetett pénzt szeretném ... hónapon belül visszakeresni.
- ehhez a termékemből/szolgáltatásomból .... db-ot/egységnyit kell értékesítenem havonta.
- ehhez kell .... számú alkalmazott: ....... Ft bérköltség havonta
- kell vevőket szerezni: ....... Ft marketingre (ide most a weblaptól kezdve a szórólapig mindent be lehet tenni)
- stb.

Ez most egy űber fapados lista, de akinek nincs ilyen, az hátránnyal indul.
Ez a Blog.hu-s dolog viszont valóban necces, mert túl sok olyan körülmény van, amit nem lehet uralni, ezek pont maguk a bloggerek, akiket rá kell venni, hogy ezen az új oldalon írogassanak. A Blog.hu is úgy indult, hogy egy csomó ismert bloggert és véleményvezért kerestek meg és csábítottak át magukhoz. Ha ezt te is meg tudod csinálni indulásnál, akkor működhet a dolog.

Plusz a blog.hura rendesen fizetett újságírók is állítják a tartalmat elő ezerrel.

Akka eredeti hozzászólása

Miért ne lehetne üzleti és pénzügyi tervet készíteni?

Lehet, csak különösebb értelme nincs, hogy az időt-energiát erre pazarold. Abszolút értem amit írsz, de egy ennyire légbőlkapott ötletnél hogyan számolsz bevételt, profitot, alkalmazott számot, stb. ?
Ennél sokkal fontosabb olyasfajta piackutatást tartani, hogy ki lehet célcsoport és azoknak valóban vannak e olyan igényei, amiket ez a termék/szolgáltatás kielégít.
És dolgozni a cuccon ezerrel, alfa-beta verziókat kirakva tesztelni. Ha már valaki elkezdi használni, utána már talán lehet számolgatni. Addig szerintem felesleges ezzel tölteni az időt. Mondom ezt úgy, hogy készítettem sok ilyent: magamnak és nagy cégeknek egyaránt. Ami közös volt bennük, hogy a valóság soha sem volt köszönőviszonyban a tervekkel...

Baross Ferenc eredeti hozzászólása

itt a piackutatás a fölösleges, ott a pénzügyi tervezés... elképesztő
általában az a legjobb, ha ad hoc megy az egész... :P

Egyáltalán nem ad-hoc-ot írtam. De pénzügyileg tervezni egy nem létező szolgáltatást erősen balgaság a kezdeti fázis előtt.

De hát nem az alapján döntöd el, hogy van-e reális esély profitra (már ha fontos a bevétel)? De lehet, hogy csak elbeszélünk egymás mellett.